メルクマール

「ノーバント・ノーボール作戦」は、正直納得できないものがありますね。　ボール球を投げない理由として、「マウンドにいる時間をなるべく短くするべきだから、打たせて取る」と説明していましたが、打たせて取るにはボール球を引っ掛けさせる必要があるはずだし、アウトを取らない限りはイニングが終わりません。　もっと深い考えがあるのかもしれないけれど、それは伝わってきませんでした。

でもまぁ、これはドラッガー理論の『イノベーション』について説明するための例ってことですね。　ドラッカーは、企業が利益を上げるには、『マーケティング』と『イノベーション』が不可欠だと言っています。　マーケティングは短期的な利益に、イノベーションは中長期的な利益に主に関係します。　マーケティングだけでは、いずれは行き詰まるということです。

例えばテレビは、以前はブラウン管が主流でした。　液晶テレビもありましたが、原理的にブラウン管の画質には及ばないので、テレビには適さないと考えられていたのです。　だからソニーや東芝などの伝統的なテレビメーカーは、液晶には見向きもせず、有機ELなど、ブラウン管並の画質が可能な技術の開発を進めていました。でもその開発は、思ったより難航します。

そんな中、シャープは液晶テレビに賭けて、大規模に投資して、大型の液晶テレビを世に問いました。　画質はブラウン管より落ちるけれど、大画面でも場所を取らないことが利点で、それが受け入れられて、液晶テレビは一気に主流になり、シャープは大きな利益を得ました。　これはイノベーションだと言えます。

でも今では、液晶テレビはイノベーションから遠い商品になっています。　技術的に差を出せるところが少なく、汎用品の液晶パネルとLSIを筐体に入れれば、誰でも作れる商品になったからです。　そのため、韓国メーカーや、VISIOなど低価格路線の振興メーカーが台頭して、それらと価格競争するしかなく、テレビは全く儲からない商品になってしまいました。　電波新聞によると、世界シェア上位5社のテレビ事業は、2009年はどこも大赤字でした。　何のためにやってるのかという状態で。　要するに、イノベーションで差別化しなければ、利益を得るのは難しいのです。

程久保高校も、普通に既存のやり方をしていたのでは、選手の素質と練習量の勝負になってしまい、名門私立高には勝てないでしょう。　甲子園に行くという目標を達成するには、既存の価値観をひっくり返すような、大胆なイノベーションが必要だという理屈は分かります。　テレビ事業が貧弱だったシャープが、液晶テレビで一発逆転したように。

監督が例に出した池田高校も、特に野球が強いわけではない普通の公立高校でした。　でも、「上半身だけを鍛えて、とにかく打ちまくる」という型破りな戦法で、部員が11名しかいないのに甲子園に出場し、なんと準優勝したのですよね。　なるほど、高校野球もイノベーションの例としていいのかもしれません。

夕紀が手術をするということで、みなみは不安そうです。　回想シーンで、夕紀との思い出が語られました。　かつて夕紀に支えてもらったことを、いま返そうとしているのですね。　手術はとりあえず成功したようですが、この作品のもう一つの軸は、みなみと夕紀の友情物語のはずなので、気になるところです。

不安そうなみなみを励ます次郎がいいですね。　「お前は大したやつだ」と言い、みなみは「みんながやっただけで、私は何もしてないよ」と言いますが、良いマネージャーはそういうものでは。　自らはキッカケを与えるだけで、周囲の人が力を発揮してくれる。　だから本人は「何もやってない」という気分なのだけれど、周囲の人からは認められている。　これは理想的で、そうありたいものです。